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运营成本达到世界****304不锈钢无缝管企业水平

文章来源: 发表时间:2015/4/28 9:33:07 浏览次数:

           为了加强部门和干部之间的协同,湛江钢铁还要实现办公区的集中。如他们将炼铁、炼钢集中一起办公,将冷轧、热轧集中在一起办公,把生产管制、检修管制、环境监测管制等7个中心集中到一个办公室,信息汇集到一个大屏幕上,实现集中管制,而这些服务和功能也不再隶属于某一个厂。

           此外,湛江钢铁精简运营班子,公司级领导一正三副;管理层级里不设分厂,304不锈钢无缝管出口再迎利好,厂部下面直接就是作业区,这就缩减了一个层级。他们严格定员,将劳动生产率目标定为比宝钢股份更高,全员劳动生产率超过1000吨/人·年,正式员工产钢力争超过2000吨/人·年,达到世界先进水平。

           “管控模式、机构的设置和定员是湛江钢铁组织效率的****。”赵周礼说,“在今后的运营管理上,湛江钢铁将立足于高效率、低成本,并充分发挥同宝钢集团以及宝钢股份直属厂部的协同效应,高效精简管理机构,提升整体运营效率、运营成本达到世界****304不锈钢无缝管企业水平。”“宝钢**后下决心建设湛江钢铁项目的另一个重要原因,是其在地域、市场、技术等方面所具有的比较优势。这些优势,使我们可以在大宗原燃料、物流、能源和维修保障方面加以改进,从而提高企业的运营效率。”赵周礼告诉《中国冶金报》记者。

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