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钢企应该立足钢铁主业实现从钢铁制造商向服务商的转变

文章来源: 发表时间:2013/5/6 15:04:17 浏览次数:

“大家也在通过不同的渠道进行沟通和努力,希望可以和矿山进行一些磋商,争取矿石定价模式能够退回到以前的长协模式。”国内一家钢厂负责人对记者说。他坦言,实际上,去年四季度以来,市场一直处于低迷,钢材价格下跌而矿石等成本居高不下,导致钢厂实际盈利状况非常差,产品销售连毛利也无法维持。据了解,今年以来,国内钢铁行业延续去年第四季度低迷态势,钢材价格震荡下行。Myspic综合指数报收148.4点,较年初154.4点下降3.89%。中钢协统计,1至4月份重点大中型钢铁企业,全行业实现利润11.5亿元,同比下降331亿元,降幅高达96.7%。

重点大中型钢铁企业累计亏损27户,亏损面34%,亏损企业累计亏损104亿元,同比增亏101亿元,增长32倍。据中国之声《央广新闻》报道,国家发改委日前公布数据显示:前4月316L不锈钢无缝管业利润同比下降49.5%。业内人士表示:钢铁进入微利时代,钢企应该立足钢铁主业,实现从钢铁制造商向服务商的转变。

有数据显示:1-4月份重点大中型钢铁企业累计实现销售收入是11819亿元,同比下降0.8%,其中利润仅仅是11.5亿元,同比下降331亿元,降幅达到了96.7%,这个数字非常的大。企业亏损额是104亿元,同比增加32倍,去年同期只有3.16亿元,亏损面达到33.8%。对利润下滑的主要原因,业内人士认为:今年以来,受国际国内经济增速放缓的影响,我国钢铁行业生产经营步入到了低谷,粗钢的产能释放是加速了,原材料的价格维持在高位上,钢材价格持续下跌,企业成本居高不下,它是利润总额大幅下降的主要原因。

废钢管理,是国有钢铁企业的共同难题。面对这一难题,经过两年努力,河北钢铁集团舞钢公司走出了一条以高层领导的坚强意志为驱动,以捍卫企业利益、规范经营秩序为目标,以突破供应封锁包围、夺取采购主动权为保障,以废钢进厂全流程精细化管理为手段,以创建废钢货场封闭运行模式为标志的废钢管控之路。舞钢此举每年挽回经济损失3亿多元,并为国内同类钢铁企业的废钢管理提供了可资借鉴的典型经验。

由于废钢料型来源复杂,验质缺乏统一的行业标准,加之废钢经营人员的特殊性,使废钢治理成为国内钢铁企业共同的“老大难”问题。

在废钢治理之初,舞钢组建“废钢综合执法大队”、理清库存管控,合理布局采购、筑起废钢管控“技术防线”。他们全方位强力推进废钢精细化管理,长期保持废钢综合治理高压态势,使废钢管理的水平不断提升。此后,舞钢开始酝酿废钢治理的治本之策———****切断货主与验质及其他系统流程有关人员的联系,打造不受干扰、公平、公正、安全的验质环境。从2012年2月9日起,舞钢的废钢货场实施全封闭试运行。按照《舞钢钢铁料进厂管理、职责分配及考核办法》规定,废钢货场封闭运行后,废钢运输车辆一律经舞钢公司2号门入厂,时间为上午7时30分至11时30分,其他时间一律不得进入。货场封闭运行期间,与货场生产无关的人员全部撤离;**后一辆汽车离开废钢货场后,封闭方可解除。货场封闭运行后,到厂废钢车的供应商、司机不得再进入货场。货场有关人员的工作均在电子监控下进行。

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