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316L不锈钢无缝管原材料为月度发运量**多企业

文章来源: 发表时间:2014/10/13 9:53:08 浏览次数:

巴陵石化成立煤炭采购管理领导小组,研究解决供应商准入、年度计划、储存规模、战略布局等重大事项。煤炭采购管理领导小组下设日常工作部门,由生产部牵头,有关管理部室及使用、采购单位参加,建立月度煤炭采购例会制度,负责煤炭月度采购计划、价格、库存、使用、考核以及建立煤种成本模型等日常工作。公司还成立煤炭快速反应小组,固定参加成员,每周召开一次会议,负责依据生产、采购、价格变化等情况,计算当期各煤种成本,及时调整发运计划。公司基本形成由上至下、快速反应、高效执行、效果明显的管理体制。

今年,总部授权巴陵石化作为区域集中采购牵头单位,与山西潞安集团就合同、316L不锈钢无缝管价格进行多轮商谈,3家企业共签订95万吨年度采购合同,大幅增加了高卡低硫低灰****环保煤数量。他们建立高层定期互访机制,推进与潞安集团战略合作。每月派专人驻点潞安集团,落实与衔接月度发运计划,4月份单月发运量达21列(约7.2万吨),华南受台风影响 304不锈钢无缝管现货资源云集为月度发运量之**多。潞安煤发运量大幅提高,增强企业了对****资源掌控能力。今年前7个月,巴陵石化采购潞安煤44.5万吨,超过去年41万吨的年度采购量。

在总部物资装备部的支持和牵头组织下,巴陵石化多次派人前往郑煤集团、河南能化、平煤集团等单位,积极沟通协调,根据煤炭市场展开商务谈判,推进战略合作。由于不断增加国有重点煤矿煤炭采购比例,他们争取到价格谈判优势。1至7月,他们6次下调郑煤集团车板价格,降幅30.3%,累计降低采购成本385万元;4次下调整潞安集团车板价格,降幅18.1%,累计降本568万元。

巴陵石化还大力开展“比学赶帮超”工作,对标先进,落实动态考核,以秦皇岛5000大卡、5800大卡动力煤价格为标杆,采取“日跟踪、周打点、月加权”方式,与当月煤炭采购价格比较变化值,实行价格比对,动态考核。1至7月,煤炭采购对标降本价值1900多万元。

 

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